QHSE
 安全環保
  一、HSE方針
  安全重要,預防為主,全員參與,綜合治理
  二、HSE戰略(總)目標
  堅持安全環保生產,追求零事故、零傷害、零污染。
  三、HSE承諾
  ——我們堅持安全發展,清潔發展,以建設讓公眾放心的管道工程為己任,承擔企業應盡的經濟、法律和社會責任。
  ——我們承諾在任何情況下,都不以犧牲人的健康和生命、損害社會公眾利益和破壞環境為代價換取經濟利益。
  ——我們將各級領導率先垂范、踐行承諾的表率作用作為推進HSE管理體系持續有效運行的核心動力。
  ——我們將健康安全環境作為決策的優先條件,在部署所有工作時,都要先考慮健康安全環境的要求,并為此保持持續的資金投入和資源保障。
  ——我們將全員的安全教育與培訓和全面的風險識別與控制作為HSE管理的重要手段,通過提高員工高技能和風險意識,把風險控制在可接受的程度。
  ——我們把構建良好的健康安全環境文化、實現自主管理作為追求的愿景目標,將為此付出不懈的努力。
  四、HSE資質:
  (一)中國石油健康安全環境管理體系認證證書
  (二)職業健康安全管理體系認證證書
  (三)環境管理體系認證證書
  五、領導干部HSE行為原則
  (一)個體行為。模范遵守各項HSE制度,規范使用個人防護用品。
  (二)領導行為。必須貫徹落實HSE管理原則,積極為下屬講授安全課,積極參加安全會議、安全活動、安全檢查和事故事件調查,主動進行安全觀察與溝通。
  (三)組織行為。領導班子必須將安全確立為核心價值觀,在分管業務的范圍內為HSE管理提供支持。
  以上行為在實際工作中可歸納為“7個帶頭”,具體體現在:
  (1)帶頭宣貫安全理念;
  (2)帶頭遵守安全規章制度;
  (3)帶頭制定實施個人安全行動計劃;
  (4)帶頭開展行為安全審核;
  (5)帶頭講授安全課;
  (6)帶頭開展安全風險識別;
  (7)帶頭開展安全經驗分享活動。
  六、“23545”工程
  “2”——持續推進“兩全”(全員提素質、全面控風險)工作;
  “3”——深化落實“三種理念”(有感領導、直線責任、屬地管理);
  “5”——全面加強“五個體系”建設(制度體系、組織體系、績效體系、監督體系、應急體系);
  “4”——突出關注“四個管理重點”(分包商、特種設備、職業健康、基礎工作);
  “5”——強力推行“五種工具方法”(安全經驗分享、工作前安全分析、安全目視化管理、作業許可制度、行為安全觀察與溝通)。
  七、中國石油天然氣集團公司反違章禁令
  一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;
  二、嚴禁違反操作規程操作;
  三、嚴禁無票證從事危險作業;
  四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
  五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
  六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
  八、中國石油天然氣集團公司健康安全環境(HSE)管理原則
  一、任何決策必須優先考慮健康安全環境;
  二、安全是聘用的必要條件;
  三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓;
  四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責;
  五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核;
  六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制;
  七、事故隱患必須及時整改;
  八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理;
  九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
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